厦门象屿集团加快海外矿产与供应链布局

近年来，逆全球化思潮与区域合作并行发展，全球产业链供应链加速向区域化、本地化方向重构。大宗商品供应链一头连着资源国，一头连着制造国，其安全与韧性直接关系到产业安全。“十五五”开局之年，中国供应链企业如何在变局中谋划新局？厦门象屿集团有限公司作为世界500强企业，推动旗下供应链板块以“产业链的共建者与组织者”为新站位，构建“资、贸、物、服、工、投”多要素经营模式，给出了自己的答案。新华社记者近日对话象屿集团有限公司总裁吴捷，围绕全球化布局、风险应对、稳链保供､产业创新等话题展开交流。 问：象屿将全球化作为

在战略定位上，我们围绕“产业链的共建者与组织者”新站位，深化多要素经营模式，积极探索金属矿产、农产品、能源化工、新能源等产业链关键环节的深度介入，投资核心矿产、生产加工节点、关键物流资产等。例如，象屿股份设立资源事业部，系统搭建自有矿山投建管理体系，稳步推进印尼镍矿项目建设，目前该矿山已进入矿建期，预计2027年正式出矿。 在区域布局上，我们深化覆盖东南亚、非洲、拉美及欧洲、中东的多元化网络，加快巴西、南非等新兴境外平台建设，由贸易、物流协同向属地运营、产业配套延伸，实现从业务出海到能力出海的战略升级。 象屿铝产业链国际化服务模式就是典型代表。在几内亚，我们围绕当地物流基础薄弱的痛点，为矿山提供驳船运输、公路运输、保税仓储、生产型资料配送等服务，实现“以服务换商权”。我们还参与南山铝业国际IPO项目，以“股权换商权

厦门象屿集团有限公司作为世界500强企业，推动旗下供应链板块以“产业链的共建者与组织者”为新站位

厦门象屿集团有限公司作为世界500强企业，推动旗下供应链板块以“产业链的共建者与组织者”为新站位